技术是服务的灵魂 ，产品技术能力是保障项目交付成功和维护网络安全的根基 ，为迎接即将到来的2022中国政企服务产品技术大练兵 ，构建以“学、考、训、战”的综合知识体系 ，巩固“腰部”力量 ，全面提升团队成员面向NA和商业市场作战的技能水平 。近期 ，尊龙集团官网广州大区企业网团队不遗余力 ，积极筹备 ，从准备期、练兵期到比武期均进行了详细的筹备和演练 ，以期达目标 ，创价值 ，为公司争荣誉 。
准备期：
提高思想认识 ，确保大练兵活动有效开展
1.开展动员会议
开展动员会议 ，确保团队成员都能统一思想、建立信心 ，培养集体荣誉感、责任感以及作战的凝聚力 ，从上到下达成共识 。
▲管理团队+产品线动员会议现场
2.奖励制度支撑
2022年政企事业部以及广州大区企业网团队 ，分别发布了《尊龙集团官网政企发【2022】14号-关于2022年度华为中国政企服务·产品技术大比武的奖励办法》和《尊龙集团官网广企发【2022】06号 - 深圳尊龙集团官网广东区域大练兵保障方案2022年》 ，旨在更好激发员工工作积极性、增强凝聚力 。
3.开展日常赋能
自2022年初至今 ，以大练兵为主题的相关赋能培训已开展了80余场 。通过赋能培训 ，构建了横向协同、纵向贯通的协同联动机制 ，形成了一种“人人上讲堂 ，个个当专家”的全员参与的浓厚氛围 ，不仅提升了团队间的凝聚力 ，更增强了团队成员对专业知识和基础业务的知悉度 ，为接下来的复赛、决赛开好头、起好步 ，打好坚实的基础 。
练兵期（初赛）：
加强组织管理 ，确保大练兵活动有序开展
1.监督练兵管理
本次技术大练兵在2022年基础上进行了一定程度的优化 ，如增加对象与范围、刷新技能整体要求；优化三阶（基础、进阶、高级）技能模型；从数通、存储、HCS、机器视觉与智能协作、无线、光网络、计算、数字能源 + 集成服务架构+智能运维等产品能力框架中抽取课程 ，通过线上+集训相结合的方式 ，检验培训效果 。
与此同时 ，技术专家组、产品经理、监控专员等均各司其职 ，加强监督管理 ，确；疃行蚩梗
（1）大练兵技术专家组：专家组不仅是本次大练兵的种子选手 ，同时还兼任技术导师 ，负责对各产品线在技术领域学习中遇到的问题进行解惑答疑；
（2）产品经理：各产品线产品经理做好整体进展把控、监控、技术辅导和学习效果监督工作 ，保障初赛阶段执行效果及目标达成 ，并要求工程师需每周六前汇总反馈该产品线学考进展（学习进度及截图、是否完成考试、考试结果及截图等）至监控专员；
（3）监控专员：每周一下班前完成学考进展汇总及内外部通报 。
2.给予初赛奖励
正所谓一分耕耘一分收获 ，在HW大练兵H1节点结束后 ，依据《尊龙集团官网广企发【2022】06号-深圳尊龙集团官网广东区域大练兵保障方案2022年》发文规定 ，对H1阶段各产品线成绩排名前列的共计25工程师进行了表彰奖励 。
比武期（复赛、决赛）：
赛道精准布局 ，确保种子选手脱颖而出
1.复赛前期准备
“我们不要等机会 ，而要创造机会” 。广州大区企业网团队通过在DMP系统中将今年初赛遇到的习题融入到考卷中 ，并设置了“100”次的考试挑战的方式来夯实基础 ，精进知识和能力 ，希望通过这“100”次的不断纠正 ，巩固知识点 ，以练促学 ，以学促行 ，为种子选手们最终站上领奖台蓄力 。
▲大比武复赛现场及合影
2、决赛模拟特训
决赛前的冲刺阶段 ，广州大区企业网团队精心筹备 ，组织模拟答辩 。模拟评委在整个过程中 ，针对参赛人员的口齿表达、论述条理、思维逻辑进行纠偏 ，既能提升参赛人员临场发挥能力、语言表达能力 ，更能让其提前适应考场 。
▲大比武决赛模拟现场
决赛在即 ，我们相信
攀登山顶的脚力
生于欲穷千里目的壮心
和不到长城非好汉的意志
坚持终将登顶
为此 ，我们会一直努力前行......
0755-88866500
