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为提高华为云事业部一线业务管理岗的管理能力和组织凝聚力。2021年9月4日，华为云事业部第一期PL暨后备干部培训班在东莞智汇云校隆重开班，华为云事业部总经理曾祖清、项目经理李远及李冉与来自莞深区域及武汉的15位PL及后备干部齐聚一堂，开启了为期2天的“同路人”之旅。

Day1

本次培训主要围绕企业文化、管理知识、质量安全体系、面试技巧及人员甄别、互动交流等几个方面展开。总经理曾祖清以“公司文化、组织架构、人才理念介绍”为开端，对公司的愿景、发展历程、业务板块介绍、组织架构、经营理念、核心价值观、同路人理念进行了生动而形象的阐述，在座的伙伴们犹如在观看尊龙集团官网一路走来的纪录片，“责任、专业、踏实、积极、创新”的核心价值观就是尊龙集团官网人身上独有特质。同时，曾总还介绍到“三认同”（认同行业、认同企业、认同岗位），同目标、同价值观、同心同力的“同路人”理念，表达了尊龙集团官网希望并欢迎更多的同路人加入，携手共发展。

▲培训活动现场

紧接着总经理曾祖清对华为云框架进行了详细地介绍，让在座的伙伴们进一步了解TM框架的由来、该框架下的考核要求、管理重点以及TM框架未来的发展趋势和机遇。在对TM框架有了进一步的认识后，华为云事业部质量安全经理吴小初从质量核心理念、安全生产理论、质量管理体系及质量安全管理这几方面展开了2个小时的介绍和讨论。让伙伴们更清晰地知道了何为质量，安全生产的标准就是零缺陷，以及质量安全方面如何做好预防？

Day2

培训第二天，小伙伴们早早到达了培训室；剖乱挡咳肆ψ试床烤砻舷榍吭谄诖哪抗庵写戳艘欢衙媸约记伞⑷嗽闭绫鸬雀苫踔，再次点燃了大伙们学习的积极性和激情！

▲培训活动现场

据了解，本次参与培训的伙伴们都是业务线上的核心骨干，他们突出的技能和优秀的表现在业务线上脱颖而出，但从技术岗走向技术管理岗，大家是否都准备好了呢？因此，为了大家实现角色上的有序转换，总经理曾祖清则从PL岗位发展及要求、团队管理、管理基本常识及角色转换等方面为大家带来了全新的管理思路，同时明确了PL的角色定位：新员工的引路者、一线声音的传递者、公司制度的坚定执行者。帮助大家进一步清晰了自己的职责，角色转变后应具备的管理能力及管理技巧。

▲交流答疑现场

紧接着的业务及管理互动交流是本次培训的最后环节，也是及其重要的环节。大家通过面对面沟通，同时结合此次培训内容及日常工作中的问题进行了集中交流、反馈，进一步统一了思想也明确了事业部下一步管理目标，意义及价值重大！

▲领导、参培人员合影留念

利用一个周末的时间，通过紧凑的课程安排和丰富的教学形式，参训学员收获了知识和喜悦，大大拉近了各区域、各层级间的距离，归属感提升明显，期待下次“同路人”之旅再见。